Innovation lässt sich lernen. In unserem Training erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen systematisch neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle entwickeln und umsetzen kann.
Innovationsmanagement:
Vermittelt werden grundlegende Kompetenzen, um Innovationen zu planen, umzusetzen und dauerhaft zu managen.
Design Thinking:
Sie lernen, Produkte und Dienstleistungen kundenzentriert zu entwickeln. Kombiniert mit KI liefert die Methode noch effizienter Ergebnisse.
Digitale Geschäftsmodelle:
Mit Hilfe von Canvas-Methoden entwickeln Sie Ideen für digitale Geschäftsmodelle und Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen.
Die drei Basiskurse vermitteln grundlegendes Know-how zur Planung, Umsetzung und Verankerung von Innovationsprozessen. Mit der Methode des Challenge-Based-Learning bearbeiten Sie reale Herausforderungen für Ihr Unternehmen und entwickeln konkrete, umsetzbare Lösungen. Neben der Vermittlung fachlicher Expertise werden die Teilnehmenden durch praxisorientiertes Coaching bei ihrem eigenen Innovationsprojekt unterstützt. Auch der Austausch untereinander bringt wertvolle Impulse.
Das Training richtet sich an Projektmanager*innen der mittleren Führungsebene, die Innovationsprozesse im Unternehmen gestalten möchten. Es lässt sich optimal in den Berufsalltag integrieren: Lernimpulse wechseln sich ab mit der Arbeit am Innovationsprojekt, kurzen Coachingsessions, Austausch in der Community, Innovationssprints und Ergebnispräsentationen. So lernen Sie direkt „on the job“ und entwickeln zugleich Lösungen, die im Unternehmen Wirkung entfalten.
Angeboten wird das Innopreneurship-Training vom Weiterbildungspartner des IQON, dem C3L – Center für lebenslanges Lernen der Universität Oldenburg. Das C3L ist auf berufsbegleitende Studiengänge und Weiterbildungen spezialisiert und bringt Expertise in den Themengebieten Innovationsmanagement, Future Readiness und Leadership mit.
Innovation bedeutet, neue Ideen und Technologien wirtschaftlich erfolgreich umzusetzen. Viele Unternehmen haben Visionen, aber es fehlt ein klarer Weg von der Idee zur Strategie und schließlich zur Umsetzung. Unser Potentialworkshop zeigt Ihnen einen systematischen Innovationsansatz, mit dem Sie Schritt für Schritt aus Ihrer Unternehmensvision konkrete Ziele und Maßnahmen entwickeln.
Systematischer Innovationsansatz:
Von der Vision zur Strategie und Umsetzung
Zielbestimmung:
Definition effektiver Ziele als Kern des Innovationsprozesses
Methodik:
Einfaches Verfahren zur Beschreibung und Bewertung von Innovationen
Praxisübungen:
Zwei Übungsphasen zur Vertiefung des theoretischen Wissens
Interaktiv:
Raum für Fragen und Austausch zwischen den Teilnehmenden
Neue Lösungen identifizieren:
Unterstützung bei der Entdeckung innovativer Ideen und Prozesse für Ihr Unternehmen
Strategische Klarheit:
Sie erhalten einen strukturierten Ansatz, um Innovationen gezielt zu entwickeln und umzusetzen
Mitarbeiter einbinden:
Durch Übungen und Austausch entsteht Akzeptanz und Motivation im Team
Wettbewerbsvorteil:
Frühzeitige Entwicklung von Innovationen stärkt Ihre Marktposition und Zukunftsfähigkeit
Sie haben bereits eine innovative Idee – sei es für neue Produkte, Dienstleistungen, interne Optimierungen oder sogar neue Geschäftsfelder? Unsere über 500 Wissenschaftler:innen stehen bereit, Ihre Idee mit Ihnen zu diskutieren, zu bewerten und erste Prototypen zu entwickeln. Mit modernen Methoden erhalten Sie schnell eine technische und wirtschaftliche Betrachtung, die Klarheit über die Umsetzbarkeit schafft.
Ideenbewertung:
Fachliche Diskussion und strukturierte Analyse Ihrer Innovation
Prototypenentwicklung:
Erste Umsetzungsschritte mit Unterstützung unserer Expert:innen
Methodischer Ansatz:
Moderne Verfahren für schnelle technische und wirtschaftliche Einschätzung
Praxisnähe:
Direkter Bezug zu Ihren Produkten, Prozessen oder Geschäftsfeldern
Schnelle Realisierung:
Ihre Innovation wird zügig in erste Prototypen überführt
Machbarkeitsprüfung:
Klare Einschätzung der technischen und wirtschaftlichen Umsetzbarkeit
Risikominimierung:
Frühzeitige Bewertung verhindert Fehlinvestitionen
Wettbewerbsvorteil:
Neue Produkte und Prozesse können schneller am Markt platziert werden
Strategische Sicherheit:
Sie wissen, welche Ideen wirklich tragfähig sind
Künstliche Intelligenz (KI) verändert Geschäftsmodelle und Prozesse rasant. Viele mittelständische Unternehmen stehen vor der Frage: Wo liegen die echten Potenziale für uns – und wie können wir sie sicher und effizient nutzen? Unser Workshop liefert Antworten: Wir identifizieren gemeinsam konkrete KI-Anwendungsfelder in Ihrem Unternehmen und vermitteln praxisnahes Wissen zu den wichtigsten Technologien und Einsatzgebieten. Im Fokus stehen dabei die neuesten technologischen Entwicklung und Forschungsergebnisse - damit Sie nicht nur „dabei“ sind - sondern dem Wettbewerb „eine Nase voraus“.
Potenzialanalyse:
Strukturierte Identifikation von KI-Chancen für Ihr Unternehmen
TechnologieSchulung:
Einführung in zentrale KI-Technologien (z. B. Machine Learning, Natural Language Processing, Wissensmanagement, Automatisierung)
Anwendungsgebiete:
Praxisbeispiele aus Produktion, Verwaltung, Kundenservice und Wissensmanagement
Interaktive Formate:
Gruppenarbeit, Diskussionen und Best Practice Ansätze
Dokumentation:
Ergebnisbericht mit Handlungsempfehlungen für Ihre nächsten Schritte
Strategische Orientierung:
Sie erkennen, welche KI-Lösungen echten Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen
Wettbewerbsvorteil:
Frühzeitige Nutzung innovativer Technologien stärkt Ihre Marktposition
Kompetenzaufbau:
Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden verstehen die wichtigsten KI-Technologien und können sie gezielt einsetzen
Effizienzsteigerung:
Identifizierte Potenziale führen zu messbaren Verbesserungen in Prozessen und Kostenstrukturen
Zukunftssicherheit:
Sie schaffen die Grundlage für nachhaltige digitale Transformation
Mit unserem Workshop erhalten Sie ein strategisches Werkzeug, um KI-Projekte nicht nur technisch, sondern auch ethisch und wirtschaftlich robust aufzusetzen – und damit Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen.
Wir begleiten Ihr Unternehmen mit einem praxisnahen Workshop zur wertebasierten Gestaltung von KI-Systemen. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeiterinnen und Entwickler:innen identifizieren wir Chancen und Risiken im Umgang mit KI und übersetzen diese in klare Leitlinien für Ihre Projekte. Grundlage sind internationale Standards wie ISO/IEEE 7000:2022 sowie bewährte Methoden aus Value-Sensitive Design.
Format:
Workshop mit bis zu 15 Teilnehmenden (vor Ort oder virtuell)
Methoden:
Gruppenarbeit, strukturierte Diskussionen, Templates für Dokumentation und Berichte
Ergebnis:
Handlungsempfehlungen und Leitlinien für die Integration von Werten in Ihre KI-Projekte
Risikominimierung:
Vermeiden Sie rechtliche und reputationsbezogene Fallstricke durch frühzeitige Wertanalyse.
Wettbewerbsvorteil:
Steigern Sie Akzeptanz und Vertrauen bei Kunden, Mitarbeitende und Investor:innen durch transparente und faire KI-Systeme.
Effizienzsteigerung:
Klare Leitlinien reduzieren Reibungsverluste und beschleunigen die Umsetzung Ihrer Projekte.
Unternehmen sitzen auf einem Schatz an Wissen – verteilt über Dokumente, Datenbanken und Prozesse. Mit KI-gestütztem Wissensmanagement machen Sie dieses Wissen sicher, transparent und effizient nutzbar. Dank modernster KI-Technologien (graphbasierte Retrieval Augmented Generation) erhalten Sie verlässliche Antworten mit exakten Quellenangaben – ohne Halluzinationen, DSGVO-konform und jederzeit überprüfbar.
Dokumentenvielfalt:
Verarbeitung von Wissensquellen in vielen Formaten
Flexibilität:
Einsatz mit lokalen oder CloudLLMs
Datensouveränität:
DSGVO-konform durch eigenes LLM
Transparenz:
Quellenangaben mit exakter Textstelle („Explainability“)
Effizienz:
Weniger Ressourcenverbrauch, höhere Geschwindigkeit
Sicherheit:
Rollen und Berechtigungskonzepte für komplexe Organisationen
1.
Prototypische Implementierung eines Use Cases
2.
Test und Evaluation der Nützlichkeit
3.
Unterstützung bei Implementierung und Feldtest
4.
Schulung Ihrer Mitarbeitenden
Rechtssicherheit:
Volle DSGVO-Konformität und Datensouveränität
Vertrauen:
Verlässliche Ergebnisse mit überprüfbaren Quellen
Produktivität:
Schnellere Informationsverarbeitung bei geringeren Kosten
Wettbewerbsvorteil:
Integration von Wissen direkt in Geschäftsprozesse
Skalierbarkeit:
Sichere Nutzung auch in größeren Organisationen
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